Il est évident que vous souhaitezobtenir un prix de marché raisonnable pour votre entreprise et la remettre entre de bonnes mains – car, après tout, vous ne transmettez rien de moins que l’œuvre de votre vie. C’est pourquoi vous êtes au centre du conseil en succession avec PMPG. Cela signifie également que nous nous engageons pour vous et que nous défendons exclusivement vos intérêts.
En tant que partenaire global à vos côtés, nous connaissons parfaitement les différents défis auxquels sont confrontés les propriétaires de moyennes entreprises dans le cadre du règlement de leur succession. Souvent, un successeur potentiel a également été trouvé dans notre vaste réseau PMPG ou nous utilisons nos contacts personnels avec des entreprises commerciales pour trouver une personne intéressée.
Profitez de nos conseils et de notre recrutement en matière de succession d’entreprise
Nos conseillers compétents en matière de succession d’entreprise disposent d’une longue expérience et s’occupent de
- l’étude de faisabilité sur les opportunités de vente, y compris une évaluation de l’entreprise
- le développement d’une stratégie de vente ciblée
- la planification sur mesure de l’ensemble de la transaction
- l’organisation des processus de concertation et des réunions d’état régulières
- la recherche d’un successeur approprié
- la coordination de la coopération interdisciplinaire entre vous et le candidat acquéreur
- la préparation, la rédaction et l’établissement des contrats de cession pour une transition ordonnée pour les deux parties
- l’optimisation du montage fiscal et juridique pour le cédant ou le successeur
- la préservation de l’emploi et des actifs de l’entreprise
- l’ensemble du traitement fiscal et juridique
- le suivi du financement
Nous vous offrons tous les services d ‘une seule source. Ainsi, vous n’avez qu’un seul interlocuteur pour tout le processus de succession, même si différents domaines d’expertise de PMPG sont impliqués.
Voici ce que vous devez absolument prendre en compte
La vente d’une entreprise n’est pas une décision qui se prend du jour au lendemain. Les entrepreneurs y pensent souvent depuis plusieurs années – des années pendant lesquelles ils hésitent à investir dans l’entreprise, car beaucoup pensent qu’ils ne les récupéreront pas sur le prix d’achat. Et c’est une erreur, car il est important de garder l’entreprise prête pour l’avenir et la transmission, et donc d’augmenter également l’attrait pour un successeur potentiel.
La recherche d’un successeur approprié et le processus de transmission ne se font pas du jour au lendemain. En moyenne, il faut compter entre 9 et 12 mois. L’une des raisons de cette longue période de transmission peut être, par exemple, que le successeur doit d’abord être guidé pas à pas dans ses futures tâches. C’est pourquoi il est recommandé de commencer la recherche suffisamment tôt afin d’assurer la continuité de l’entreprise à long terme.
